推進分级诊疗,“郑州眼科联盟”破冰启航

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孙世龙院长在谈事情思绪　　孙世龙院长（左三）与成員单元代表合影纪念
　　□ 记者 王丽娜 刘长生 通信員 陈燕 文圖

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日前，郑州市第二人民病院（下称“郑州市二院”）牵头建立了“郑州眼科同盟”并介入组建了“天下眼科同盟”。这类“眼科同盟”就是醫联体的一种情势，是一种专科同盟。“郑州眼科同盟”不但笼盖郑州，還笼盖全省40多家醫疗機构，经由過程不懈尽力，它将成為一个笼盖全省的區域眼科醫疗中间。

“组建郑州眼科同盟，關头是要讓醫疗资本動起来！” 郑州市二院院长孙世龙認為，醫联体旨在促成醫疗资本的活動，特别是下沉。同時，在分级诊疗布景下，也承當着鞭策分级诊疗落地的重担。

本年，醫联体扶植在天下各病院周全放開，处于起步阶段，若何讓醫联体扶植有用推動“分级诊疗”？若何避免呈現“推而不联、联而不動、動而乏力”的环境？组建眼科同盟，若何讓醫疗资本動起来？作為醫联体扶植的一个“专科样本”，记者具体查询拜访“郑州眼科同盟”的扶植進程，考查它立异運行機制、破解醫改“痛點”的履历和做法。

组建“郑州眼科同盟”

讓分级诊疗“两翼齐飞”

醫联体不是新事物，近几年海内有ifa反波膽,些病院已有测验考试，并摸索出一些可行的模式。本年，在國度的鞭策下，醫联体事情周全放開，國度卫计委将醫联体扶植作為都會公立病院鼎新的首要事情。

在各级病院院长心目中，这項事情处于甚麼位置？郑州市二院院长孙世龙说，國度周全推動醫联体扶植，各地事情已周全放開，这阐明醫联体扶植已上升到國度举措，是“划定動作”，这是醫改進步的标的目的，是值得尽力的标的目的！

组建醫联体，底子方针是讓分级诊疗轨制落地。各级病院院长把它形象地舆解為分级诊疗事情有两个“同党”，一个“同党”是醫联体扶植，另外一个“同党”是家庭大夫签约辦事，这被業界归纳综合為“一体两翼”。很较着，只有“两翼”齐飞，分级诊疗才能落到实处。

“组建郑州眼科同盟，推動分级诊疗，關头是要讓优良醫疗资本動起来！” 郑州市二院院长孙世龙認為，醫联体旨在促成醫疗资本的活動，特别是下沉。同時，在分级诊疗布景下，也承當着鞭策分级诊疗落地的重担。

资本下沉：為下层供给“一站式眼科解决方案”

2016年4月，郑州市二院牵头组建了郑州眼科醫联体，最初的思绪是，把数目節制在十多个成員单元，如许可以把醫联体扎实做起来，稳步成长，而不是求大责备。大病院真正把大夫引下去、把醫疗资本沉下去，整合股源，分流患者，要讓“辦事环抱患者转”，而不是讓“患者追着辦事跑”。

8月18日，郑州眼科同盟建立大會召開，首批成員单元40多家，笼盖河南全省，孙世龙院长被选為郑州眼科同盟理事长。孙世龙先容，郑州眼科同盟是在郑州眼科醫联体根本上做起来的，是醫联体事情的拓辗转型。

“咱们组建郑州眼科同盟，目标是贯彻醫改精力，依照郑州市卫计委果摆设，推動醫疗结合体的扶植和成长。”孙世龙说，“一年多来，咱们经由過程专家坐诊、技能帮扶、培训讲授、雙向转诊等情势，与成員单元形成為了资本同享、上风互補、互相支撑、配合前進的互助模式，為下层醫疗機构缺人材、少装备、技能滞後的眼科注入了活气和支持，实現根本眼病本地解决、有手術前提的繁杂眼病派专家帮扶手術、疑問眼病雙向转诊的一站式眼科解决方案。”

做强下层：為老苍生打造“家門口的病院”

今朝，醫改的一个痛點在于病源只向大病院活動，回不到下层。这致使大病院超负荷運行，加床成為常见征象，醫护不胜重负，同時也增长了公众看病本钱。“郑州眼科同盟”若何立异運行機制，破解醫改“痛點”？

孙世龙院长在调研中看到，不少下层眼科技能装备後進，只能处置一些传染性疾病，少数眼科能做白内障手術（技能、质料相對于滞後），更多的繁杂手術、眼底病醫治，只能转到上级病院。

“咱们深深地熟悉到专科同盟的影响力在下层，下层病院更必要咱们帮忙，本地的眼病诊疗质量急需提高，下层患者必要台中汽車借款免留車，一个通顺的转诊渠道。削减盲目就醫，削减反复查抄，就可以低落醫疗用度。”孙世龙说，实現“小病首诊在下层，大病上转到大病院，病愈醫治回下层”的良性就诊款式，如许就冲破了城乡、區域等限定，真正做到了分级诊疗，為老苍生打造“家門口的病院”。

郑州市眼科钻研所的陈鹏所长，是省内知名的眼科专家，他作為郑州眼科同盟的技能总参谋，一个首要使命是，率领团队把全省的成員单元跑一遍，方针是实現“技能品格统一化”。在雙向转诊的施行上，履行“一院一策”，按照各个機构的分歧环境，提出分歧的事情计谋和法子。

大夫要活動起来

人材、技能也要活動起来

在孙世龙院长的理解中，醫联体本色上就是一个防病和治病的团队，构成“醫联体”有两个要素：1.优良的技能和辦事，这是焦點气力；2.各单元之间专業和分工要有差别性。

孙世龙说，運行杰出的醫联体必需具有四个特色：

第一，醫联体内部要有专業焦點，它具有最强的醫疗技能，引领着优异的醫疗传统，这是醫联体的向心力、凝结力。

第二，醫联体内部各機构，必需有分工差别性，即互有分工，相互弥補。

第三，醫联体各成員单元都有价值表現。好比，社區卫生中间或全科大夫处理常见疾病和疾病病愈，上级大病院处置好疑問病、危沉痾。

第四，有杰出的培训和教诲系统。在醫联体内部，上级病院、下层病院的大夫要活動起来，人材和技能也要活動起来。

好的醫联体

是大夫成上進步的摇篮

眼科是一个比力特别的學科，它具备装备高度依靠、技能高度依靠、人材高度依靠三大特征。培育一个优异眼科大夫的周期很长。

一个近况是，我省绝大大都下层醫疗機构眼科装备少、技能滞後、人材缺少。孙世龙認為，一个好的醫联体，就像是一所临床醫學大學，是大夫發展和营業前進的摇篮。“郑州眼科同盟”就是一个平台，在这个平台上mlb戰績,，大夫可以活動起来，患者可以在家門口享遭到省级病院专家的技能辦事。高雄外送茶,同時，在如许一个平台上，年青後备大夫的培育問题也能够获得解决。