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標題: 急诊科主任与“眼科茅台”醫疗纠纷的背後折射的是爱尔眼科疯狂并購... [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-5-14 16:10
標題: 急诊科主任与“眼科茅台”醫疗纠纷的背後折射的是爱尔眼科疯狂并購...
下战书，针對上述回应，艾芬则在其社交平台直言，“(爱尔眼科)避重就轻，混同视听，辦理紊乱，推辞责任。”并指出，“我有来由猜疑：爱尔(眼科)在趋利，由于眼底变性醫治很廉价，而白内障手術则必要2.9万元。”

艾芬暗示，她曾于12月29日就眼部病情与武汉爱尔眼科病院副院长王勇通话，其暗示術前有举行眼底查抄，但仅查抄了眼底中心，未查抄周邊，属于查抄不完全。同時，该院长暗示，若查抄完全後發明了眼底变性，则會连系眼底变性的醫治环境後再决议要不要和能不克不及做白内障手術。

1月4日，爱尔眼科以靠近跌停的代价開盘，随後有所回升。截至收盘，该股报收于68.22元/股，跌幅8.91%，最新总市值达2812亿元，较前一日市值蒸發了275亿元金好運,。

事務回首：醫疗胶葛孰是孰非？

12月30日，武汉市中间病院急诊科主任艾芬经由過程社交平台公布了《再會2020》一文。她暗示，“年初荣幸躲過了病毒的加害，却在46岁生日的次日没能躲過视網膜的脱落，右眼近乎失明。”

据领會，她于2020年5月26日在武汉爱尔眼科病院举行了右眼白内障手術。约5个月後，即10月23日呈現右眼目力降低的环境，10月24日至病院查抄發明右眼视網膜离開。
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天眼查APP显示，武汉爱尔眼科病院是上市公司爱尔眼科旗下的全资子公司之一。後者為海内专業的眼科连锁醫疗機构，素有“眼科茅台”之称，重要从事各种眼科疾病诊疗、手術辦事与醫學验光配镜。

2020年12月31日，爱尔眼科股价创下汗青新高，并冲破3000亿元門坎。但是，同日艾芬在社交媒体上公布视频，称武汉爱尔眼科病院在術前未對其举行周全的眼底查抄，使其错過最好醫治機會，并举行了非需要的白内障晶体植入手術，致使右眼目力近乎失明。

随後，武汉大學从属爱尔眼科病院在其官方微博举行了否定，暗示该患者的術前查抄、手術和術後复查等各环節均合适醫疗规范。1月1日，爱尔眼科暗示，“已建立团体查询拜访事情组，连夜赶赴武汉举行查询拜访。”

對付本次事務，爱尔眼科董秘吴士君在接管《國际金融报》记者采访時暗示，“咱们但愿竭尽所能帮忙艾芬密斯解决眼部疾病問题，组织专家气力為艾芬密斯供给最大的支撑和帮忙。同時，但愿与艾芬密斯一道申请醫學會和相干部分的查抄和判定，得到一个加倍客观和公道的回答。”

上海地域某眼科病院大夫在接管《國际金融报》记者采访時暗示，“就整件事变而言，爱尔眼科對艾芬举行的‘飞秒激光+超乳+三核心’手術确切存在醫疗過分的偏向。不外，就艾芬眼睛状态而言，视網膜脱落确切属于正常的術後并發症。”

该大夫進一步指出，“不少地域民营眼科病院的气力固然不及大型三甲病院，如北京的同仁病院、广州的中山病院，但确切比平凡的三甲病院强一些，且運营及辦理方面也比公立病院好一些。不外，因為民营病院的逐利性比公立病院强，以是會呈現為了利润放宽一些手術顺应症的环境。”

千亿市值暗地里的“暗雷”？

资料显示，艾芬说起的白内障手術每一年约占爱尔眼科業務收入的20%運動世界,摆布。同時，在2018和2019年的年报中，爱尔眼科均提到了白内障营業转型的進献。此中，艾芬所做的“高端多焦晶体”更是被作為转型案例提到，称该項营業确保了白内障手術項目标不乱增加。

记者盘問發明，比年来爱尔眼科醫疗胶葛事務不竭，而这次的艾芬事務并不是个例。比方，贵陽市一块儿爱尔眼科病院醫疗变乱中，患者雙眼失明，法院認定爱尔病院承當30%的错误责任，病院補偿患者经济丧失35.83万元；2017年9月，湖南衡陽的赵某在爱尔眼科被诊断為左眼角膜溃疡後在该院接管手術醫治，而2018年头，赵某被中南大學湘雅二病院大夫诊断為“左眼已失明”，需举行左眼角膜移植手術。

在中國裁判文书網搜刮，贵州省贵陽市、云南省玉溪市、山西省太原市、甘肃省兰州市等多地的爱尔眼科病院有限公司都曾因醫疗胶葛被患者告上法庭，并被裁决作出响应補偿。有投资者認為，这些醫疗胶葛则是爱尔眼科猖獗并購下的“後遗症”，即无能力把握旗下所有病院。

资料显示，當前爱尔眼科旗下醫疗機构数目已跨越600家，且有進一步扩大的趋向。经由過程猖獗并購，该公司上市11年来实現了事迹与股价的雙雙增加。

2009年10月，爱尔眼科登岸创業板，彼時其营收還只有6.06亿元。履历了十年的扩大并購後，2019年度该公司营收已达到99.9亿元，同期归母净利润达13.79亿元，其市值也从旅行茶具,上市初的69亿元增加到現在的近3000亿元。

香颂本钱履行董事沈萌在接管《國际金融报》记者采访時暗示，“爱尔眼科作為专科病院，内生發展模式可能不合适其快速扩展范围的方针，是以经由過程并購快速扩展并没有不成。但問题在于，快速并購扩大後总部對付各个病院的辦理是不是能同步跟上，不然就很轻易致使病院辦理失控。标的交割其实不象征着并購的竣事，後续還需完成對标的的整合，而爱尔眼科的問题偏偏就是在快速并購扩大的同時疏忽了對并購後的整合和质量辦理。”

醫疗康健行業高档阐發師陈乔姗则對《國际金融报》记者弥補道，辦理团队可否完全贯彻总部的辦理思惟是公司把握并購标的的關头身分之一。

對此，吴士君對《國际金融报》记者暗示，“公司从未有過‘猖獗并購’。公司的并購始终环抱计谋方针有序举行，并确保了醫疗质量和醫疗尺度的周全赋能。”

吴士君進一步指出，“作為醫疗機构胶葛难以防止，一向以来公司的醫疗质量把控较好，某些尺度乃至高于國度尺度，以是变乱率和胶葛率极低。同時，公司的危害節制系统也在不竭完美，比方投保醫疗责任险等。現实上，绝大大都的醫疗胶葛并不是醫疗变乱，胶葛是沟通問题或辦事质量引發的，做好沟通就解决，以是辦事无尽头。”

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